為加強公司中層管理人員的職業素養，進一步提升中層管理人員團隊管理能力和管理水平，推動以責任與激勵為導向的績效管理體系更好貫徹實施，日前，衡水水務公司人力資源部與企管辦聯合組織了績效考核架構體系宣講，并就《九型人格和團隊建設》集中授課。公司主管副總經理王鐵彬及各部門中層管理人員和相關崗位員工近50人參加了培訓。

      會議對公司績效考核架構體系的工作推進情況進行了系統回顧，通過對《績效考核辦法》操作細節、結果落實的詳細講解，強化了與會人員的理解與認識；結合二、三季度績效考核結果，對績效考核指標在具體工作中需注意的問題進行了探討交流，通過《工資及績效工資核算說明》，對工資核算管理中存在的問題進行了解析和說明，使各部門對工資結構、績效工資使用有了更加深入、清晰的了解，也為部門內業績薪點和獎勵的再分配確立了標準。

      會議指出：第一季度模擬考核后，在第二、三季度正式實施考核結果獎懲兌現過程中，對考核項進行了細致修改、完善，增加了實時的重點工作內容，考核內容更全面、明晰。各部門要在公司考核架構下進一步細化分解，逐步完善部門內部考核機制，建立形成自上而下的整套的績效考核體系。

      架構體系宣貫后，人力資源部進行了《九型人格和團隊建設》培訓，通過九種性格的分析講解，幫助與會人員認識九型人格特征和工作現狀，了解了每種性格的內在心理需求，為日常管理工作中如何結合成員的不同性格特征、最大限度發揮成員性格優勢、激發工作熱情、凝聚團隊合力給予了新啟迪，助力公司強化個性化管理、打造高績效團隊。培訓后，還發放了培訓需求調查問卷，詳細了解各部門的培訓需求，為今后有條不紊開展人力資源培訓提供了依據。

（供稿：滕曉麗、崔雨瑋）